一起，还要考量职业集中度和品牌集中度的问题。在集中度现已相对较高的时分，其竞赛强度相对就大，商场格式相对构成，那么，咱们还有多大掌握和机会去撼动领导品牌的位置？这些领导品牌和抢先品牌为什么没有进行这些产品立异呢？为什么没有做这些细分商场呢？是瞧不见？仍是看不起？仍是不能做？不值得做？仍是危险过大呢？而“五谷道场”却进行了不恰当的战略假定。

  战略假定是一个企业采纳战略举动所做出的底子判别，咱们无法以事后诸葛亮的姿势来批判“五谷道场”在战略假定上的不小心。但应该警醒后人的是，假如战略假定上产生过错，企业所面临的危险将是最严峻的。事实上许多企业陷入困境，并不是路线上的过错，也不是履行的不力，而是战略假定的过错使得企业的根基产生了不坚定。出井伸之带给索尼的战略是成为一家从内容到设备的一体化供货商，是根据电子产品的硬件设备不再重要、内容为王的年代行将到来的战略假定，或许这个方向没有错，但是这个革新却缓不济急，硬件上的技术进步却日新月异，这种时刻上的推迟把索尼带入了亏本。联想在2001年做出向服务进军的战略举动，在麦肯锡协助下做出的三层事务联接不可谓不紧密，其依靠的战略假定是：当商场份额到达30％的时分就无须进一步进步（因小失大），我国信息服务业商场将高速开展，戴尔直销不适应我国商场，等等；信息服务商场确真实高速增加，却没有联想估计的那么快，30％的商场份额的确占有很大的优势，但并不是铜墙铁壁；戴尔的直销电脑在我国商场稍做调整，就开端快速攀升。这种假定上的过错让联想四面楚歌，不得不回归PC，缩短事务。

  从2005年开端，蓝海战略风行一时，热闹非凡。许多人从前以“五谷道场”为例，畅谈怎么进行新品类立异，重新品类立异中去寻觅蓝海商场等等。在竞赛中去寻觅蓝海区域，无竞赛区域，去寻觅到归于自己的差异化，这是十分值得咱们去尽力的方向。但是，咱们却不能为了蓝海而蓝海，为了差异化而差异化，忘却了品类立异应该遵从和掌握的底子原点和核心问题产品的特点。便利面的特点究竟是什么？是有必要消费的食物？仍是偶尔消费的非必需品？是由于好吃？仍是不便利的时分可以很便利的果腹的面？它是一种休闲食物仍是一种保健食物？咱们可以用保健品的思想形式来考虑和运营吗？人们对油炸食物带来的健康问题有直接而清晰的感知吗？实际上“健康”的诉求无法直接落地，顾客并不能在榜首时刻直接领会或许说，事实上“非油炸”本身底子支撑不了“更健康”的概念！油炸糕点、炸麻花、炸油条至今仍在城市的街头巷尾上大行其道。

  就好像饮料，解渴和好喝是人们对它的底子需求和认知，由于这是饮料的底子特点。

  重庆一家出资上亿元的果汁饮料企业，其果汁饮料口感象药，喝起来适口性十分差，只饮一口便没有了再喝的愿望。包装方面是选用旧式的马口铁罐装，产品定价为9-10元一罐。远远高出“红牛”们几倍的价格。2006年至今，将近一个亿现已亏本得所剩无几了，但是却连一点不幸的名声都没有能捞到。

  便利面的特点是便利面，饮料的特点依然是饮料，它不是药，也不是保健品或许其他，所以它好吃、好喝的适口性，也便是口感是榜首要务的。咱们不能过于多地赋予它保健、健康的功用和诉求，这种战略力缺失的价值真实是太高了。

  疏忽了产品特点的产品品类立异与战略规划就好像扣衣服扣错了榜首颗扣子相同，他们的成果是可想而知的。

  在“五谷道场”方针顾客心里，他们以为的抱负产品是什么姿势的呢？没有定论或定论不祥。

  在做过用户需求与重视度的深入研讨和理性分析后，许多的企业在进行产品立异与营销规划时，缺了进一步的过程和动作。没有假想在资源不约束的前提下，从最抱负的视点去假定和讨论过对方针用户集体来说最期望、最抱负、最完好的产品与服务是什么样的。在所描绘的抱负产品里找到企业有才干供给一起又是顾客所需求的产品，才是企业应该挑选的新产品开发战略或许产品定位战略。企业在结合本身资源和条件进行产品战略规划和产品定位时，以及进行公司未来长远方针和开展方向的设计时，才干言之有据，决议计划有据。假如缺少了抱负产品的描绘研讨，没有了挑选根据？何来正确的战略挑选呢？所以，我觉得没有了抱负产品描绘的新产品战略是让人毛骨悚然的，成功了是偶尔的，失利了，却是一种必定的成果。

  “五谷道场”以崭露头角的姿势，采纳了出位的传达战略。将自己定位在一个搅局者和挑战者的身份进入商场，从一开端，锋芒就尖利地指向整个油炸便利面职业，称其“或许含有致癌物丙烯酰胺”。在央视大声呼吁“非油炸，才健康”，这一下一切的言论尽皆哗然，便利面巨子们也被纷繁轰动。直至后来职业主管部分出头干预后，修正为“非油炸，更健康”的诉求。作为一个新品牌，“五谷道场”天然一会儿就把自己放置于很多媒体与群众的聚光灯之下靠炒作敏捷获得产品闻名度，然后到达产品敏捷畅销的状况。殊不知，聚光灯之下也是对立的焦点地点，在敏捷翻开商场的一起，“五谷道场”也简直一夜间开脱了整个职业，从一开端就将自己身处于一个血雨腥风、炮火纷飞、四面被围的战场之上。在油炸便利面这些同行眼里，它是异类，是叛逆者，是徒，遭到冲击、架空势成必定，“五谷道场”四面受众敌，终究是“杀敌800，自损1000”。立异了，闻名了，出位了，但是过度的高冒险，带给“五谷道场”的是高危险，并且是反常之险。

  在五谷道场上市以来，费事一直不断油炸与非油炸之争简直不绝于耳，乃至惊动了国家相关部分出头声明油炸面临健康无害。所以，“五谷道场”修正诉求为“非油炸，更健康”。简直在顷刻之间，顾客对健康的信赖变成了踌躇，在六部委为油炸便利面后更变成了不信赖获得的商场份额逐渐失掉。

  用五谷道场创始人之一任立的话讲：“五谷道场的真实内在，是五谷杂粮，健康、天然、原生态，并且包含我国传统文明思想”。这是一个十分好的品牌定位，品牌的背面是文明，它与我国的传统文明、现在的消费形状可以充沛的交融。所以，关于中旺集团来说，将“五谷道场”这么好的品牌内在仅仅一味得套在了“非油炸便利面”身上，无疑是最大的战略失当，终究误了卿卿性命。