有关精神，为进一步提升行政效率和决策效能，推进政府工作制度化、规范化和程序化，通过对各项重点工作专项化分解、台账式管理、销号式办结，形成上下联动、齐抓共管的良好局面，一同推动各项重点工作任务全面、及时、有效落实，特制定本制度。

　　1.省级及以上层面通过年度任务下达、文件通知、会议安排部署等形式，设定完成时限的各类工作和任务；

　　2.市级层面安排部署，设定完成时限的转型综改、改革创新、战略推进等各类工作和任务；

　　3.各县（区、市）人民政府和市直各单位在落实工作过程中，遇到需提请市政府层面协调解决的各类新情况和新问题。

　　4.市政府办公厅各秘书科室负责，收集整理对应副市长分管领域涉及的，今年以来未按时限要求落实的重点工作和任务，按照安排部署、会议研究通过、专题研究解决、现场推进、会见洽谈等办理形式，分类建立重点工作台账，经分管领导审定后，由市政府办公厅秘书一科汇总。

　　5.各县（区、市）人民政府、市直各单位要积极努力配合市政府办公厅各秘书科室做好台账建立工作，并动态反馈重点工作推进落实情况。

　　6.市政府办公厅各秘书科室负责，负责分管领域重点工作台账的动态管理，未达成目标要动态掌握进展落实情况，已达成目标要销号归档备案，每周五前收集整理情况，由市政府办公厅秘书一科汇总。

　　7.市政府办公厅秘书一科负责，收集汇总各副市长重点工作情况，统筹建立市政府重点工作总台账，实行动态销号管理，每周一市长碰头会前经秘书长审核后，提交市长审阅。之后，发各位副市长、副秘书长分头落实。

　　8.坚持“分级负责、层层把关、科学决策”的工作原则，能分管副市长协调解决的不再提交市长，能安排部署落实的不再会议推进，能秘书长协调会解决的不再专题会议研究，能专题会议研究解决的不再市长办公会议研究，能市长办公会议研究解决的不再市政府常务会议研究。

　　9.市政府办公厅各秘书科室负责，在征求分管领导意见的基础上，对台账任务和事项提出落实办理建议，确定牵头单位（责任单位）和责任人。

　　10.市政府办公厅办公室负责，秘书一科配合，每周一根据台账情况，列出本周市长工作安排计划，统筹安排市长工作和相关活动。

　　11.各级各部门要各司其职，各负其责，按照相关制度和规定分头落实台账任务和事项，动态向对应的市政府办公厅秘书科室报告工作落实情况。

　　12.市政府办公厅各秘书科室负责，按照期限要求及时检点落实台账任务，并将落实情况及时录入台账。

　　13.每周市长碰头会，各位副市长要对照台账，把握重点上班时间节奏和节点，重点汇报工作推进落实情况。遇到新情况、新问题时，再行提出并纳入台账管理。

　　14.市政府督查室负责，市政府办公厅秘书一科配合，将市政府重点工作纳入“13710督办系统来进行跟踪督办。

　　15.各级各部门要格外的重视市政府重点工作台账管理工作，安排专人负责，将上级部门安排部署有时间节点任务和事项，本部门需提请市政府层面协调解决的各类新情况和新问题，及时主动申报纳入台账管理，一同推动工作落实。

　　16.各级各部门对纳入台账任务和事项，要早动手、早安排、早部署，力争尽早高质量达成目标，严禁“掐点”突击完成，造成工作被动。

　　地址： 晋中市榆次区新华街199号 建议用1920*1080 分辨率浏览