春雷惊蛰，大地复苏；枯树重披绿装，繁花次第绽放……尽管因疫情而生的焦虑和恐慌仍在世界蔓延，但北半球的春天还是如约而至。

  诚如作家赫尔曼·黑塞所言，“世界上任何书籍都不能带给你好运，但是它们能让你悄悄地成为自己。”

  2022年，小编为大家理出15本好书，希望我们大家可以在繁杂的工作中，构筑起牢固而辽阔的精神王国，抵御外界的纷扰。以下，Enjoy：

  推荐理由：作者张丽俊（Cherry）创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家，前阿里巴巴集团组织发展专家。曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者。

  小企业经营业务，大企业经营组织。本书通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期公司发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮企业打天下的营运系统。

  推荐理由：升维是战略和创新的核心，是突破“囚徒困境”“内卷”现象的出路所在。在不确定环境、“算无可算”的情况下，升维是化机会的决策原则。

  本书将复杂系统中起关键作用的枢纽节点与体现决策思维的博弈论做了开创性的结合，构建了系统性的决策思维体系。通过博弈结构的变化，即升维，能突破“囚徒困境”；与一般运营决策不同，战略、创新和危机管理都属于博弈结构维度变化的典型形式。

  冯仑作序推荐；张维迎、谢富纪、Samuel du Retail、张天兵、俞雷、沈昳丽等众多大咖联袂推荐 ；著名经济学家杨小凯、谢富纪弟子王珞全新力作 。

  推荐理由：什么是进化的力量？进化的力量就是面对变化，用海量的“物竞”应对复杂的“天择”的力量。商业进化和生物进化的底层逻辑是相通的：不是强壮的，也不是聪明的，而是适合的才能生存。我们一定要不断地进化，企业如此，个人也如此。

  著名商业顾问刘润“进化的力量年度演讲”100%未删减版，比现场精华内容多50%。本书梳理2022年企业要关注的8个方面！帮助你看清世界的变化，不断进化。

  推荐理由：李若山曾经在20多家大型上市公司担任独立董事、外部监事及监事，参与了上万个董事会提案。

  本书中，他选取了9家参与度比较高的重点企业，复盘在这一些企业任职期间，作为独立董事开展的重要工作，包括提案讨论、实地调研、董事会发言、述职报告的撰写等。

  书中既有怎样发挥独董价值的系统思考，又有独董如何自我保护的实践经验。你既能看到独董做事的逻辑和方式，又能看到上市公司董事会及高管的风格和特点。本书是企业家们的不二之选。

  本书聚焦于问题解决的沟通方法，打消个体对沟通冲突和失败的恐惧，激发组织内每个成员的思考力、创造力和领导力，提升组织的沟通效率、协同能力和活力。

  在具体方法上，作者提出了包括表达观点、吸引他人、探寻见解、挑战立场四个模块的“建设性辩论（CD）模型”，使用该模型可以轻松又有效地解决团队内部沟通不畅的问题，尤其是涉及创新或变革时，可以大幅度增加取得积极成果的可能性。

  用建设性辩论，激发每个人涌现好想法，助力团队高效高质量沟通，让团队在自在、从容、有尊严的沟通氛围生进化。

  推荐理由：贵公司有以下情形吗？经营销售团队和销售团队目标不一致，无法高效协同；很难衡量营销计划和营销投入的投资回报率；经营销售团队难以为销售团队提供足够的高质量销售线索......本书将帮助你解决和纠正这样一些问题，以确保你的营销战略取得更大的成功，产生更大的影响。

  本书由在ABM领域深耕十多年，处于全球领头羊的Demandbase公司的高管撰写，包含了Demandbase公司多年积累的经验及其1000多家客户的实践总结，书中全面介绍了ABM的理念、实践、实施方法和评估指标，以及很多实用的技巧，是一本实操性很强的ABM应用指南。

  推荐理由：参与高端品牌竞争是市场发展的必然趋势。由于中国市场的独立性，现在可能还有大量产品竞争的蓝海，但这种蓝海或许会逐渐变成红海。在未来竞争中，高端品牌竞争是大势所趋，所有企业都将面对这一挑战，思考这一问题。

  高端品牌是如何炼成的？本书从六大视角解析高端品牌的底层逻辑：梦想法则和匠心法则，是塑造极具价值品牌产品的关键；超级用户法则和恋人法则，是打造品牌专属高黏性客户圈的钥匙；“破圈”法则和增长法则，是实现品牌高质量、多维度发展的锦囊。

  本书细数不同年代、文化与价值下的品牌年轮，用旁征博引重现品牌发光链路，以深入浅出投射品牌灵魂深处。

  当你对博主推荐的产品蠢蠢欲动时，其营销套路是什么？当你在求职App收到HR的消息时，企业的人力资源系统如何运行？当你在网上自嘲“韭菜”时，金融体系的生存法则是什么？当你年初申请退税时，背后的财务逻辑怎么理解？

  本书会帮助你从专业角度掌握商业世界中的运行法则。它是一本名副其实的“商业百科全书”，内容覆盖商学院全部学科，将600多个商业概念融入日常案例，帮助读者看透复杂世界的机会与陷阱，塑造商业观。

  作者：[美]威廉·尼克尔斯（William Nickels），吉姆·麦克休，苏珊·麦克休

  推荐理由：华为文化在公司成长过程中起到了至关重要的作用。华为文化具有发展性，随公司的业务发展，文化在与时俱进，华为文化不断地牵引、推动和顺应着公司前进的步伐。

  作者从基层工作岗位，到走上中层管理岗位，到华为高管，再到被聘为华为大学客座教授，给华为高级干部研讨班授课，作者把自己多年的管理实践进行系统思考和总结，形成了从思想到策略、流程、组织以及实践之间的企业管理逻辑。

  本书再现了华为发展的各个阶段的核心文化特征，介绍了华为的核心价值观和“以客户为中心”的策略，同时阐述了“以客户为中心”的策略在华为的流程和组织上是如何落实的，进行了华为文化传承的探索。

  推荐理由：本书融合了多项国际项目管理标准及多家国内外汽车企业实际案例，以产品研究开发过程为主线，描述了项目从立项启动到项目收尾全过程的管控要求及操作方法，是参与项目工作人员的实践应用指南。

  作为奋战在项目管理领域近 20 年的专家，尹义法在本书中分享了自己的从业经验与研究心得，提供了大量工具、模板，以期帮企业中参与产品开发的人员，特别是以汽车行业为代表的制造业从业者提升项目管理上的水准。本书适用于企业中参与产品开发的人员及各层级管理者研读和学习。

  推荐理由：新社会是如何形成的？公司何时开始成为经济活动的主角？管理为何成为新社会的功能之一？知识经济和知识社会是如何演变而来的，这样的社会有什么特点？知识工作者和过去的劳动者有什么本质的不同？

  本书所收录的文章由彼得·德鲁克亲自选择和编辑，全面地反映了德鲁克65年来在社区、社会等领域的研究和思考，为读者打开了德鲁克思想的大门。

  “现代管理学之父”彼得·德鲁克的思想，得到了比尔盖茨、吉姆·柯林斯、菲利普·科特勒、邵明路、赵曙明、陈春花等众多中外企业家和管理学者的共同推荐！

  推荐理由：从“长期主义 价值共生”的视角来洞察中国企业的管理模式，将给我们大家带来怎样的启发？“中国管理模式50人 ”成员长期深入企业管理一线，创新调研模式，深度解读变局时代杰出企业的新生之道，以期助力中国管理模式在全球崛起。如今，新冠疫情还在全球肆虐，让我们在危机中谈论管理的变与不变，回归“初心”再出发！

  本书通过解读“长期主义 价值共生”的时代管理主题，结合实地调研云南白药、科大讯飞、中国一拖等10余家企业的管理实践，总结提炼了陈春花和徐少春等数十位“大咖”的管理洞见，深入探讨企业管理层面临的挑战、机遇及应对之策，以期为广大企业管理者、读者提供丰富翔实的借鉴与参考。

  推荐理由：本书讲述了刘一川创办的人造板企业丰林集团，如何从无到有、从弱到强，做到中国领先、全球一流。丰林的上半场，聚焦于责任。

  丰林如何走好下半场，以及中国制造如何走好下半场，依旧是“回归本源，以人为本，制造责任”。书中以小见大，通过丰林集团，剖析了中国制造未来的出路，为中国目前推动的产业升级、青山绿水的环保理念等可持续发展道路，提供了可落地、有借鉴意义的案例。

  这本书适用于责任制造者——做所有的事情都有责任心的人，梦想着创造一番了不起的事业，于己、于社会、于世界皆有助益的事业。

  推荐理由：作者，忻榕，美国加州大学管理学博士，中欧国际工商学院拜耳领导力教席教授，欧洲事务副教务长，《商业评论》创刊主编。

  数智经济慢慢的变成了引领经济稳步的增长的新引擎。从AI、大数据、物联网、云计算到区块链，从无人驾驶、智慧医疗、机器人到计算机视觉，新的“风口”让人眼花缭乱、应接不暇。我们应该什么样的人才？ 我们该如何引领组织变革？

  企业的竞争优势与企业的人才战略密不可分，要制定独特的、存在竞争力的人才战略，企业要思考一些根本性的问题——企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展，也就是人才发展五星模型的五个维度。“五星模型”作为一个实用工具，适用于数智时代的企业人才发展实践。

  推荐理由：对于大多数企业而言，战略管理的难点不仅在于明确要做什么，还在于要想方设法确保做到的比应该做的更多。战略目标的制定只解决“是什么”的问题，而战略落地，是组织成员共同参与并做出结果，是支撑企业生存和发展的核心工作。

  如果组织成员的行动不能呼应战略目标，那企业就会陷入“有战略、不落地”的情况，即使制定的目标再令人热血沸腾，也会浮泛无根。具体怎么去“做”？

  本书从领导者认知转变、构建策略性目标管理框架、战略落地过程管控及领导力技巧提升4个方面给出了系统性解答，让战略方案不再束之高阁，让战略落地有章可循、卓有成效。