曾几何时，家居卖场被不少地板企业视为避风港，当今卖场无序扩张，客流量早已大不如前，尽管频频举行各类促销活动，却也是收效甚微，地板企业再将期望寄托在卖场上已不是明智之举。地板企业应该改变思路，拓宽其他出售途径，才干带来更多的地板销量。

  据悉，红星、竟然等卖场在上一轮地级城市割据战中，协助许多品牌将途径端口铺设到更宽广的二、三级商场，凭借卖场和经销商的力气，品牌曝光率、顾客触摸度能敏捷提高。但地板企业应该意识到，尽管卖场分销是品牌发展壮大初期的必经之路，却也不能过度依靠，群众地板品牌应该谋大局。

  许多企业有慵懒，不乐意过多进入直销范畴，更乐意花大力气在招商上。有组数据能改变这一思想，顾家家居在招股阐明书里说到自己的直营门店单位坪效是分销门店的2倍，直营不只能为企业带来更高的毛利，还能供给充分的现金流。但是注重直营的企业有必要是勤勉持家型的，在一个城市没有满足数量级的直营门店，是无法在这个城市站稳脚跟的。顾家在2016春的年度财富发布会上现已提出1+N方法的门店群战略，以1个旗舰店构成中心，以N个店中店为多个端口。这种直营方法，重塑了地板企业对简略粗豪直营方法的认知，增强了途径浸透力。

  在网络途径端口，现已有许多地板企业走在了传统套房产品前面，为实体店构成引流。无独有偶，红星美凯龙在前不久发布的“1001方案”，也是经过互联网数字东西，为实体店赋予新的才能，环绕线上线下进行途径的同步拓宽。而另一种协作出售方法，是把总部与经销商绑缚在一起，在某一个区域做精深营销，协作出售的履行方有权采纳高度自主、灵敏的营销，是直销和分销的中心方法，值得企业试点运营。

  总归，家居卖场并非地板企业进行途径推行的仅有方法，地板企业的品牌推行大可从单一途径改变为多元化的途径，终究找到最适合企业发展的途径才是要害。